Gestione dei Costi
La contabilità analitica non è sempre compatibile con la suddivisione dei flussi propria di un modello di organizzazione basato sul JIT. Adattandola, si pone la contabilità analitica al servizio dei manager di flusso di valore e non il contrario.
Basandosi su una gestione visiva per il controllo e sul takt time per la frequenza dei controlli, siamo in grado di mettere in atto un sistema locale, estremamente reattivo che consente di seguire l’evoluzione del costo unitario del singolo pezzo con una frequenza oraria o ogni due ore a seconda del contesto. Gli scarti sono così immediatamente rilevati prima che diventino degli scostamenti difficili da correggere e con costi maggiori. In questo modo si ottiene un sistema pronto ad un’efficiente applicazione dell’hoshin kanri.
