Progettazione del Processo
L’approccio tradizionale per la scelta di un investimento si basa essenzialmente sulla redditività del progetto nel tempo. In molti casi, le scelte sono fatte secondo le conoscenze convenzionali del Production Engineering, ma troppo spesso accade che non siano necessariamente adattate all’ambiente dell'officina, causando un rifiuto parziale o totale da parte del personale operativo. Pertanto, la redditività di alcuni progetti si riduce drasticamente. Nel peggiore dei casi, l’aumento del costo dei prodotti provoca la disinstallazione delle attrezzature.
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A tutto ciò si aggiunge un altro fenomeno, le casse delle società non sono più riserve illimitate di fondi di investimento. Anzi, i risultati finanziari non dipendono solo dai prezzi di costo dei prodotti e delle vendite, ma esiste una reale pressione per ridurre i livelli dei capitali immobilizzati o debiti per realizzare gli investimenti. Se è necessario investire per rimanere competitivi, occorre farlo al minor costo possibile per ridurre i fabbisogni di liquidità e avere ritorni sugli investimenti a breve termine.
È in questo contesto economico e industriale che abbiamo sviluppato le nostre competenze nella progettazione delle attrezzature: linee d'assemblaggio e macchine.
Il nostro metodo consente di raggiungere contemporaneamente gli obiettivi di costo dei prodotti e di livello di investimento. Gli stimoli d’azione sono molteplici e non solo di ordine tecnico. Stimolare la creatività, far accettare i cambiamenti di paradigma negli uffici di ricerca e sviluppo e di industrializzazione, sono fattori essenziali per ottenere risultati significativi in fase di progettazione. Inoltre, la nostra azione è caratterizzata da:
• Determinazione delle operazioni elementari a valore aggiunto
• Scelta del modo migliore per ottenere la qualità
• Scelta della modalità di esecuzione: manuale o automatica
• Scelte tecnologiche per gli impianti automatizzati con obiettivi di robustezza / costo
