Progettazione, innovazione e marketing

I progressi ottenuti con la messa in opera del TPS nei processi di produzione sono innegabili. Purtroppo, non accade lo stesso con i processi a monte, che interessano la progettazione e lo sviluppo di prodotti e servizi.

La mancanza di informazioni provenienti da Toyota da una parte e la difficoltà di trasporre i concetti del TPS nel mondo della progettazione dall’altro, hanno frenato i tentativi di trasformazione e miglioramento significativi dei processi di sviluppo.

Eppure, la riduzione del tempo di commercializzazione, associata alla corsa sfrenata all’ampliamento della gamma e delle versioni, ha generato un bisogno urgente di cambiamento radicale del processo di ideazione e di sviluppo.

I rischi?

Sono al livello della sopravvivenza dell’azienda:

• arrivare troppo tardi sul mercato;

• arrivare sul mercato con prodotti obsoleti;

• mettere sul mercato prodotti non completamente validati;

• rovinare significativamente se non irrimediabilmente la propria immagine … .