Il concetto di Supply Chain Management si è sviluppato in Europa a metà degli anni 90 e ha sedotto un gran numero di industriali per i risultati che prometteva. Il bilancio per molti è oggi modesto perché i profitti non sono sempre all’altezza delle aspettative, gli investimenti superano i budget previsti ed i progetti, talvolta giungono ad uno stato di impasse.
Eppure, esistono delle vere sorgenti di produttività, di miglioramento dei tassi di servizio e di riduzione delle scorte grazie ad una migliore gestione della catena logistica. La nostra competenza si basa su una perfetta comprensione dei concetti giapponesi del “Just in time” inizialmente sviluppati per l’industria di trasformazione e di assemblaggio e poi ampliati all’amministrazione dei flussi delle materie e delle informazioni. Il fine ultimo del "Just in time" è la massima riduzione dei tempi necessari per la commercializzazione (lead time) in tutti i processi "cliente-fornitore", concentrando l’attenzione sulle operazioni a "Valore Aggiunto".