Team Autonomi
La forza del modello JIT sta nel fatto che si basa su standard di funzionamento dimostrati e non su compromessi che consentono di “sbrigarsela” con le disfunzioni esistenti. La gestione dei processi lean necessita di un management adeguato. Laddove ciò non viene recepito si osservano situazioni in cui il personale operativo si trova spiazzato di fronte alla comparsa improvvisa di un’ anomalia. Il management di prossimità è colpito da un forte stress e i risultati si deteriorano rapidamente se non si adatta l’insieme della linea di gestione alle esigenze di reattività del modello JIT.
Per saperne di più
La nostra esperienza nella messa in opera di team autonomi consente di formalizzare chiaramente i ruoli di ognuno e di precisare le attività chiave. Tutto ciò si traduce nella redazione di metodi di lavoro, chiamati anche standard, e nella formazione degli attori sul campo in situazioni reali.
Insieme al management, noi definiamo gli obiettivi per i team, in conformità con le sfide dell’organizzazione nel suo insieme. Sul campo, facciamo in modo che vengano messe in atto le condizioni di gestione visiva che consentano di dirigere “con gli occhi” la qualità e la quantità prodotte rispetto alle esigenze.
