Value Stream Mapping
“Se un uomo non sa verso quale porto è diretto, nessun vento è quello giusto” (Seneca)
Troppo spesso le aziende si lanciano in un percorso di progresso senza aver preso il tempo di elaborare una visione verso la quale dirigersi. Si va quindi verso l’utilizzo di strumenti anziché verso la strutturazione di un percorso che conduce ad un modello mirato. La VSM non è fine a se stessa, ma un mezzo per...
Per saperne di più
• Identificare e comprendere punti di forza e punti di debolezza di un’azienda;
• Identificare i "punti di valore" e “di non valore” per tutti i processi, sia quelli di creazione, sia quelli di trasformazione.
Consente di scattare una “foto” dell’azienda allo scopo di definire dei programmi efficaci per la realizzazione delle azioni future.
Confrontando la situazione attuale con il modello aziendale che proponiamo, mostriamo gli scostamenti e definiamo le azioni per colmarli. Questo lavoro realizzato con la dirigenza consente in seguito di definire la “ricetta” personalizzata da applicare al malato oppure di modificare il programma di addestramento per accelerare le prestazioni dello sportivo.
Lo strumento VSM si adatta ad ambiti e dimensioni molto diverse dal centro assistenza o il reparto, a uno o più siti o stabilimenti se non addirittura all’insieme dei processi o alla intera Supply Chain integrando la logistica a monte e la distribuzione. Strumento di eccellenza per creare la visione del processo di valore, la VSM è il punto di partenza per la mobilizzazione futura di tutte le forze aziendali e per la messa in opera del Policy Management (Gestione della politica aziendale).
