La strutturazione dei progressi
Spesso è nel modo di strutturare il miglioramento che ci si rende conto se veramente crediamo ai processi di miglioramento continuo della creazione di valore.
Come per qualunque altra funzione o servizio, il responsabile del miglioramento continuo è un manager di produzione e in tale veste, dispone degli stessi indicatori di processo e risultato.
Se il suo omologo di produzione deve produrre componenti rispettando qualità, costi e tempistiche, il Value Promotion Manager (VPM) deve produrre miglioramenti in termini di qualità, costi e tempistiche.
Se il responsabile di produzione calcola le azioni PDCA intraprese e organizza il proprio programma di polivalenza, lo stesso vale anche per il VPM.
Dispone di un budget e di risorse allocate provenienti dai guadagni realizzati e non da assunzioni supplementari!
Nel suo team, dispone dei migliori elementi perché sono loro che svilupperanno i guadagni più elevati, duraturi e nei tempi più rapidi, quindi, fuori gli stagisti e i neoassunti e largo ai campioni, dei veri consulenti interni!
