Gestione annuale del Progresso

Gestione della strategia (Hoshin Kanri).

Spesso si confonde la “Gestione della Strategia” con la “Gestione degli Obiettivi”.

La differenza sta nella metodologia della messa in opera. In un caso, si tratta di un nucleo di persone, per non dire il massimo dirigente, che "distribuisce" gli obiettivi a tutti. Nel caso della Gestione della Strategia, la definizione degli obiettivi da raggiungere è il risultato di un processo "top-down", per esprimere le esigenze e di un processo "bottom-up" per il "come", "quando", "chi" e "quante" azioni realizzare per attenere i risultati attesi.

I vantaggi sono evidenti. Un approccio globale che associa gli obiettivi di ogni funzione o reparto, una logica di costruzione progressiva di un’organizzazione lean.

Si lavora parallelamente per ottenere risultati a breve termine e per la messa in opera delle condizioni che daranno risultati in futuro.